管理部門工作心得

看了很多關於管理的文章，在看的當下都覺得受益良多
工作時常常會忘了或是派不上用場，
只有親身體驗過才能真的回想起文章的內容，
文章裡說的理論才能真正應用在工作上，
才會真正體驗了解其中的精華，

最近我體驗到的心得有：
1.整合資源
這點對於我不善於溝通的人來說是一大障礙，
但這卻是身為主管必備的條件之一，
推動一個大的企劃案，需要各個部門的配合和協助，
整合資源攸關成敗。

2.解決問題的能力
我認為不論是創業或是受雇者，
平常的工作都是在解決問題，
今天商品銷售不好，身為企劃就要想辦法解決這個問題，
今天企業主在接任何一個案子，都是為了幫發案者解決問題。

要如何解決問題，第一步就是要了解對方真正的問題，
針對問題提出解決辦法，並選出好的解決辦法，
但有時會陷入不知道選哪個的窘境，
一個可以立即執行的好方案，
會比要等三個月後才能執行的完美方案好。

就寫購物網站而言
如果等到全部功能都寫完整才上線，那就會錯失很多交易的機會，
而且有些功能花了很多時間開發，實際根本沒有人會去用，
不如是在購物車結帳完成後就上線，
第一個我們可以測那些功能或是機制是很受歡迎的，
就可以強化那部分的功能，
再來可以透過實際的使用者給予的意見去做修改或新功能的開發，
因為有些功能是規劃時沒想到，
但這邊要注意的是，要聽有買商品的人的建議，
我們要做的是銷售商品的網站，
而不是大家喜歡的網站卻沒什麼人購買的網站，
有時候會依商品屬性不同各有適合的網站類型。